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山东卫视《网投十大信誉平台》专访水发集团党委书记、董事长王振钦节目引发热烈反响

发表时间：2020/3/20 浏览次数：20263 类别：水发新闻

3月9日，山东卫视《网投十大信誉平台》栏目播出了对水发集党委书记、董事长王振钦的专访报道。节目播出后，在水发集团上下引起了热烈的反响。

　　在这期主题为“水发集团：从借钱创业到资产破千亿十年时间水发速度创奇迹”的专访中，王振钦回顾了水发集团成立初期的“白手起家”，讲述了十年发展的“水发速度”，展望了未来愿景的“水发品牌”。自2009年成立以来，水发集团依托政府资源，发挥国企优势，运用市场手段，坚持自主创业、自我发展，资产年均增长57%，营收年均增长90%，利润年均增长211%，税收年均增长64%，由一穷二白的传统水务公司成长为资产规模过千亿的特大型综合水务集团。截至2020年初，水发集团资产规模超过1120亿元，2019年实现营业收入202亿元。一组组让人惊叹的数据背后，是“水务环境、现代农业、文化旅游”三大主业的精准定位，是黄水东调应急工程、武汉管网防疫坚守、新旧动能转换重大项目等成果的口碑积累，是“社会认可，政府满意，行业尊重，员工自豪”企业愿景的实力支撑。

　　各权属公司在观看节目后，干部职工们纷纷表示“意犹未尽”“受到了干事创业的极大鼓舞”，并自行组织了热烈的讨论：

　　水发建设董事长贾宝力：“谈到黄水东调顶管施工时，或许将是一生难以忘记的工作状态。‘背水一战，不留后路’，就是这种水发精神创造了山东水利的奇迹！” 作为水发人，我感到很自豪，我们将继续弘扬水发精神，助力水发速度，做良心工程、做精品工程，共同为打造水发品牌作出贡献。”

　　全程咨询董事长马传才：作为集团“轻资产”运营的一员，全程咨询要将董事长“长短结合，轻重结合，主辅结合”的指示精神一以贯之，在 “混改赋能、健全功能、达产效能”的年度工作总基调中深耕笃行，落实落细。下一步我们将聚焦主业主责，强力推进“混改”，构建“星团式”管理模式，全力打造“大咨询”平台，为水发集团的发展壮大作出全程贡献、体现全程担当。

　　汇海集团董事长尘光：“之所以有水发速度，是集团的领导班子高瞻远瞩、长远规划、不断进取、百舸争流的结果。作为一级权属公司领导层，就是要围绕集团领导工作思路、发展方向,结合企业实际，深化、细化产业布局，积极延伸服务链条，丰富业务板块，全面培育利润增长点。”

　　公用集团董事长郭栋：“ 十年水发，凝练出的水发精神，将一个个‘不可能’变成了‘一定能’，作为一个水发人，我骄傲，更自豪。未来，公用集团将继续秉承水发初心，以关注社会民生、创新客户价值为宗旨，依托产业优势，加大资本运作，优化产业结构，努力将企业培育成品牌特色突出的综合能源供应商，努力成为引领行业发展的‘尖刀兵’。”

　　水控农发董事长吴东振：“我将王书记在专访中所涉及到的内容进行了认真的总结、学习、研究、提炼，同时结合水控农发自身特点为集团下一步的发展指明了方向。水控农发集团将跨越式高质量可持续发展作为目标，着眼乡村振兴战略，实施惠民服务担当，为建成一个现代化、规模化、科技化的农业乡村振兴服务平台而努力。”

　　水发员工沈智生：“新冠病毒疫情暴发以来，水发集团充分发挥国有企业的责任与担当，组织全体党员干部职工捐款捐物，奔赴一线抗击疫情，承接了山东省援助湖北的纽带，展现了国企的担当。我为水发而自豪，我为自己是水发人而自豪，我为能为水发做贡献而自豪！”

　　水发员工张雅菲：“水发‘敢变’，不守陈规，大胆迈出由纯融资平台向实体经济转型的步伐；水发‘善思’，长短结合，主辅相济，做活了水务产业，实现了长远发展；水发‘求新’，星团化的管理模式，让企业真正成为打开市场的尖刀兵；水发‘能战’，接到艰巨任务，主动担当作为，敢于挑战，英勇善战。”

　　水发员工徐计新：“自豪感爆棚、责任感十足，这是观看完品牌山东关于水发集团报道后的第一感受。王书记的一句‘我们水发还没有到宣传的时候’，教导我们要高调做事、低调做人。作为水发一份子，定要勇于担当、大胆创新、积极作为，为实现“万亿水发”的目标贡献智慧和力量！”

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